低压预装式变电站行业在加强供应链管理和降低成本风险方面，可以采取以下策略：
1. 优化供应商选择：对供应商进行全面评估，包括其技术能力、生产质量、交货时间、服务水平以及价格等因素。选择那些能够提供高质量、有竞争力的价格的供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 集中采购：通过集中采购，可以降低采购成本，提高采购效率。同时，集中采购还有利于与供应商进行价格谈判，获取更优惠的价格和更好的服务。
3. 加强库存管理：通过建立科学的库存管理制度，合理设置库存水平，可以避免库存积压和浪费，降低库存成本。同时，加强库存信息的共享和沟通，确保供应链的畅通和高效运作。
4. 强化物流与运输管理：优化物流和运输方案，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本。同时，加强物流和运输过程中的监控和管理，确保货物安全、及时到达目的地。
5. 推广信息技术应用：利用现代信息技术手段，如物联网、云计算、大数据等，提高供应链的透明度和可追溯性。通过实时掌握供应链信息，可以及时发现和解决问题，降低风险。
6. 加强风险管理和应对：建立完善的风险管理制度和应急预案，对可能出现的风险进行及时预警和有效应对。同时，加强与供应商、客户等合作伙伴的沟通和协作，共同应对风险。
综上所述，低压预装式变电站行业可以通过优化供应商选择、集中采购、加强库存管理、强化物流与运输管理、推广信息技术应用以及加强风险管理和应对等策略来加强供应链管理和降低成本风险。这些策略的实施将有助于提高行业的竞争力和盈利能力。
